​Ми вміємо моніторити й оптимізувати бізнес-процеси операційної діяльності, стандартизувати та налагоджувати канали комунікацій і раціоналізувати цикли процесів розвитку так, щоб досягати поставлених результатів у максимально короткі терміни.

Послуги з операційної модерації можуть включати таке:

• аналіз та оптимізація основних, допоміжних процесів і процесів управління та розвитку;
• рекомендації щодо поліпшення та застосування бізнес-процесів;
• оптимізація списку постачальників товарів і послуг;
• оптимізація організаційної структури компанії (взаємодія, співпідпорядкованість);
• організація управлінського обліку;
• впровадження та налагодження CRM-системи;
• розробка і впровадження стандартів якісного обслуговування.

Бізнес-процеси не здійснюються самі по собі. Кожен бізнес-процес управляється, тобто організовується, планується, контролюється і реалізується конкретним виконавцем або групою. Навчання управлінням бізнес-процесами також входить до сфери нашої компетенції.

Якщо Ви вирішили звернутися до фахівців, ми готові відповісти на питання, що виникли, і запропонувати Вам наші послуги з налагодження операційних процесів Вашого бізнесу.