В результате проведения подобного анализа Вы получаете:

• общую характеристику Ваших сотрудников;
• основную мотивацию сотрудников;
• характеристику взаимоотношений в коллективе;
• рекомендации, относящиеся к взаимодействию с сотрудниками;
• выявление «слабого звена» в команде;
• возможное проведение ротации сотрудников;
• анализ потенциала сотрудника и его отношения к компании и руководству.

Этапы консалтинга:

• Проведение интервью с сотрудниками. В ходе беседы эксперт выясняет задачи и интересы сотрудника, его карьерные и материальные ожидания, связывает ли он свое будущее с данной компанией и на что готов ради достижения целей.
• Проведение тестирования. Опросы и тестирование позволяют получить информацию о качествах, которые влияют на поведение человека в организации и обеспечивают его эффективность, как кадровой единицы.
• Предоставление характеристики сотрудника в виде досье.